鎖金山公司開(kāi)展“合理化建議”競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)展情況
為充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，創(chuàng)新開(kāi)展群眾性合理化建議活動(dòng)，通過(guò)合理化建議的落實(shí)降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作良性循環(huán)發(fā)展，根據(jù)鄂能團(tuán)［2009］6號(hào)文件精神要求，湖北鎖金山電業(yè)發(fā)展有限責(zé)任工會(huì)、共青團(tuán)積極組織，大力開(kāi)展了以“我為公司獻(xiàn)一策”的競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，積極建言獻(xiàn)策，倡導(dǎo)節(jié)能降耗，創(chuàng)新增效，全面配合集團(tuán)公司“確保增長(zhǎng)，力爭(zhēng)上市”的年度工作目標(biāo)。在公司工會(huì)及團(tuán)支部委員的精心組織下，廣大員工踴躍參與，圍繞本職工作，從工作中接觸、看到的問(wèn)題入手，提出許多建議和整改的途徑，對(duì)疑難問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān)，達(dá)到了公司利益和員工利益的雙贏的意識(shí)統(tǒng)一。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、建立完善機(jī)制，基本可實(shí)現(xiàn)合理化建議活動(dòng)制度化，經(jīng)?； ≡诠竟?huì)和團(tuán)支部的倡議下，公司經(jīng)營(yíng)班子高度重視，充分認(rèn)識(shí)到全體員工就是公司的主人，廣大員工的思想認(rèn)識(shí)和主人翁責(zé)任感是開(kāi)展合理化建議的思想基礎(chǔ)和原動(dòng)力，確實(shí)把全體員工作為合理化建議活動(dòng)的主體，建立了黨政工團(tuán)齊抓共管、齊心協(xié)力的工作機(jī)制，制定和完善了合理化建議管理制度。
1、建立健全合理化建議日常管理工作制度。對(duì)組織、征集、反饋、審議、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)等都有制度保證，并始終堅(jiān)持不懈貫徹在日常工作之中。不搞階段性的突擊，而是實(shí)實(shí)在在地作為一項(xiàng)長(zhǎng)效性的工作來(lái)抓，促進(jìn)合理化建議活動(dòng)得以持久開(kāi)展；
2、規(guī)范合理化建議的評(píng)審程序。開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，實(shí)際上是激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為此，公司出臺(tái)了相應(yīng)的規(guī)范審批程序，使每位員工都知曉整個(gè)評(píng)審程序，了解上報(bào)過(guò)程以及實(shí)施階段的效果，避免了在一線生產(chǎn)崗位上的員工有好的建議，不知到什么部門(mén)去申報(bào)和提出，或是提出的建議長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)得到實(shí)施和落實(shí)，確保了合理化建議活動(dòng)呈良性循環(huán)；
3、建立了分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。為了增強(qiáng)廣大員工對(duì)本職工作的關(guān)心，積極參與合理化建議活動(dòng)，公司尊重每一個(gè)員工的價(jià)值和貢獻(xiàn)，加大了對(duì)合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)實(shí)施的效果分為參與獎(jiǎng)、采納獎(jiǎng)、成果獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，按其對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造的價(jià)值，科技含金量進(jìn)行計(jì)算或評(píng)估，決定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)金額；同時(shí)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工，在評(píng)優(yōu)表先、考核晉級(jí)等方面給予政策性傾斜。
二、全員參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，節(jié)能降耗，增產(chǎn)增效
自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，多數(shù)員工熱情高漲，踴躍參與，積極投身合理化建議、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新和班組競(jìng)賽等活動(dòng)中，齊心協(xié)力動(dòng)腦筋、拓思路、找問(wèn)題、獻(xiàn)良策，截止到七月中旬，已收到各類合理化建議100余條，涉及主要內(nèi)容有安全生產(chǎn)管理、設(shè)備改造、工藝技術(shù)革新、員工培訓(xùn)、安全衛(wèi)生、后勤保障等方面。建議嚴(yán)肅認(rèn)真，不僅提出問(wèn)題準(zhǔn)備，還對(duì)問(wèn)題的解決辦法都有詳盡的闡述。部分建議已經(jīng)過(guò)嚴(yán)格初審報(bào)公司經(jīng)營(yíng)班子，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視并正在制定實(shí)施方案分級(jí)落實(shí)。
如：我公司每年因技術(shù)供水不足被迫從前池溢流導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失多達(dá)數(shù)十萬(wàn)元之巨大，有員工通過(guò)查資料綜合分析后建議，在技術(shù)供水池的上游修建一小型水電站，來(lái)水直接取自前池，裝機(jī)容量以能滿足主發(fā)電機(jī)設(shè)備的需要為限，由此可以帶來(lái)三大好處：其一、可以保證技術(shù)供水所需；其二、能解決公司長(zhǎng)期存在的廠用電不可靠的問(wèn)題；其三、能在枯水期最經(jīng)濟(jì)地利用每一方水。
再如：在自動(dòng)化改造設(shè)計(jì)中針對(duì)視頻監(jiān)控系統(tǒng)提出的合理化建議。設(shè)備提供商對(duì)本廠的視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)為傳統(tǒng)模擬傳輸方案，針對(duì)本公司實(shí)際情況，提出了以模擬轉(zhuǎn)換網(wǎng)絡(luò)傳輸、數(shù)字存儲(chǔ)方案，此建議可以很好的解決分布在廠區(qū)外的監(jiān)控點(diǎn)接入，還可根據(jù)需要增加監(jiān)控點(diǎn)，該建議不僅得到了公司的認(rèn)可并被采納，設(shè)備供貨商也表示十分贊同。
還有，本公司辦公暫時(shí)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)電子化辦公。有員工建議充分利用本公司局域網(wǎng)，建立本公司自己的電子化辦公平臺(tái)。此建議也得到公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持。電子化辦公平臺(tái)是要解決現(xiàn)信息不暢，提高辦公效率。因此公司鼓勵(lì)有電腦程序編寫(xiě)能力的員工積極參與。通過(guò)調(diào)動(dòng)，一員工利用休息時(shí)間為本公司開(kāi)發(fā)了一套《設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)》，當(dāng)運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后在此軟件登記，設(shè)備維護(hù)部會(huì)在自己電腦上用此軟件第一時(shí)間看到設(shè)備缺陷情況，并用此軟件安排消缺工作，缺陷消除后由運(yùn)行人員驗(yàn)收，軟件還有統(tǒng)計(jì)各設(shè)備出故障率、設(shè)備維護(hù)部消缺率等功能，公司領(lǐng)導(dǎo)也可通過(guò)此軟件隨時(shí)了解生產(chǎn)一線區(qū)域的各種情況等。
三、認(rèn)真總結(jié)、優(yōu)化機(jī)制，多措并舉地確保合理化建議活動(dòng)持久開(kāi)展
開(kāi)展合理化建議活動(dòng)是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，能夠充分調(diào)動(dòng)起全體員工參與企業(yè)管理的積極性，對(duì)改善企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)水平。客觀地說(shuō)公司才剛剛起步，許多環(huán)節(jié)還存在著不足之地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是宣傳力度還不夠。部分對(duì)合理化建議的含義和相應(yīng)細(xì)化的管理制度還不明確，員工的參與面相對(duì)較小，而且在提建議過(guò)程中思想還比較保守，創(chuàng)新意識(shí)達(dá)不預(yù)期要求，高質(zhì)量的合理化建議不多，；二是組織體系剛剛建立還不夠完善，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘和激發(fā)隱藏在廣大員工隊(duì)伍中的創(chuàng)新能力；三是激勵(lì)機(jī)制還不完善，獎(jiǎng)勵(lì)的力度對(duì)員工來(lái)說(shuō)吸引力不強(qiáng)，缺少有足夠的激發(fā)性，因此一些員工懶得提建議等?！ ♂槍?duì)上述不足之處，我們將采取以下一些措施加以彌補(bǔ)和完善：
1、加強(qiáng)宣傳。首先要讓廣大員工明確合理化建議的含義、地位和作用，明確對(duì)公司的重要意義。其次要提高員工的創(chuàng)新觀念，通過(guò)宣傳解決員工在思想認(rèn)識(shí)上對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的模糊認(rèn)識(shí)和神秘感，樹(shù)立人人是創(chuàng)新主體、人人能創(chuàng)新。要求一條好的合理化建議，必須同時(shí)具備先進(jìn)性，可行性和效益性三方面的條件，不僅要提出改進(jìn)或完善“應(yīng)該做什么”，還要提出“怎么做”，“達(dá)到什么水平”等問(wèn)題。再則通過(guò)黑板報(bào)、班組學(xué)習(xí)資料等，學(xué)習(xí)合理化建議有關(guān)知識(shí)，大力宣傳和表彰積極參與公司合理化建議活動(dòng)的優(yōu)秀員工，營(yíng)造人人關(guān)心合理化建議活動(dòng)，個(gè)個(gè)參與合理化建議活動(dòng)良好氛圍；
2、是充分利用公司現(xiàn)有的活動(dòng)載體，提高合理化建議的實(shí)效性。先結(jié)合公司不同時(shí)期的中心工作，有階段、有針對(duì)性地開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，逐漸把階段性的工作轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)常性的工作，利于合理化建議的持續(xù)性。通過(guò)開(kāi)展安全月、管理月、設(shè)備維護(hù)月等主題活動(dòng)，有效帶動(dòng)合理化建議活動(dòng)的開(kāi)展，創(chuàng)造條件把對(duì)員的合理建議轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新成果；
3、是加強(qiáng)公司的文化建設(shè)。公司將以本次集團(tuán)公司開(kāi)展的“節(jié)能降耗，降本增效、安全生產(chǎn)、青年?duì)幭取焙侠砘ㄗh競(jìng)賽先活動(dòng)為契機(jī)，以公司內(nèi)部開(kāi)展的“我為公司獻(xiàn)一策”的活動(dòng)著手，把開(kāi)展員工合理化建議活動(dòng)納入為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要部分，不斷創(chuàng)新活動(dòng)組織形式、活動(dòng)方式，激發(fā)全體員工比、學(xué)、趕、幫、超的參與熱情，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，全力推進(jìn)合理化建議活動(dòng)再上新臺(tái)階，為集團(tuán)公司平穩(wěn)較快發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
發(fā)布日期：2009年08月03日
